春暖花开，但新经济的寒冬远未结束。一度蓬勃兴旺的中国图书网站，也面临着艰难的生存考验。要想活下去，唯有找到自救之道。这路以前无人走过，但正因如此其经验才尤其珍贵。博库和文学网站榕树下都在拼命挤入传统图书市场。他们能成功吗？
道琼斯指数跌破万点大关，纳斯达克则跌出了2000点，在这个号称“美国打喷嚏，全球就感冒”的时代，中国的新经济也被染上了浓重的悲剧色彩。
在3月19日出版的《财富》杂志上，特约撰稿人埃里克·李认为，高科技产业都必须面对一个最根本的问题，即不是考虑扩大市场占有率并争取人们上网，而是经营模式到底能不能成功的问题。他还归纳了未来的十大发展趋势，注重更快的投资回报和数字信息储存需求与无线设备的发展都位列其中。而国内的新经济研究资深人士对此也做出了回应，他们认为，国内的基础设施建设滞后会影响到中国的新经济步伐，但目前中国的互联网企业，对投入成本的快速回收采用的方式比美国更灵活，更多样，数字信息储存和无线电子信息服务也同样处于蓬勃发展之中。
作为新经济当中最闪亮的新星，亚马逊模式在中国也有它的追随者。但是，值得庆幸的是，如果说亚马逊选择了X轴进行图书电子化业务的话，国内的“榕树下”与“博库”中国公司无疑选择的是Y轴和Z轴。这正是“投入成本的快速回收采用的方式比美国更灵活，更多样”的那种企业。
1997年，“榕树下”作为个人主页起家，到2000年初因为举办网络文学大奖赛而声名鹊起。那时，“榕树下”的口号还是“文学理想”，目的还是知名度，访问量等。2000年下半年，随着其他资金和更多专业人员的介入，“榕树下”成为一个DOT．COM公司，已经必须面对商业问题。于是，他们推出了在线作品交易平台，MYBOOK印刷等业务，算是作为商务计划的尝试。
在因特网产业最低迷的时候，“榕树下”制定了商业赢利计划，2001年的主要收入来源被锁定在图书上，任务指标约占整体收入的半壁江山。为此，公司进行了人员调整，还在网络上引起了轩然大波，网友们以为一些“榕树下”的网络文学元老被“夺权”了。其实他们只是调入了几位在图书市场上摸爬滚打了几年的二渠道书商。目前，“榕树下”正在注册独立的榕树下文化传播公司，负责图书业务。二是申请刊号，进军杂志市场。图书业务主要有口袋书，网络书，文学书等几类。方式则视具体情况决定和出版社合作或独立投资运作。而且，“榕树下”旗下的传统产业。比如广告公司、猎头公司、咨询公司等，也都经常依靠榕树下的品牌和客户资源拓展业务。如果融合充分，这些公司都有可能归并“榕树下”。
“榕树下”与传统业务进行充分的融合，走的是一条从单纯的信息服务到信息产品服务的道路。目前，它具有图书、杂志和附属业务三个赢利方向。如果一切顺利，“榕树下”将从一个个人文学站点发展为一个具有多项基于因特网的信息产业集团。相比之下，“博库”的道路更为复杂和多样，而且高新技术的成分更重。
2001年，博库网的注意力集中在ebook上。他们计划推出网民创作的“歌词”、“歌谣”、“日记”、“电子邮件”、“私人另类游记”、“笑话”等多种亚文学文本。目前博库ebook超市频道已经推出的《一地歌谣》、《猫眼看红尘》等新新网络文本。这个方向和“榕树下”的原创风格颇为接近。
博库还将与多家出版社联合打造一些有新时代特征的图书。最近就要出版的，是由博库公司策划、中国青年出版社出版的著名电影人吴文光积数年心血而成的《江湖报告》。该书图文并茂，是一部处于多媒体状态的近年来出版界少见的“非虚构”文本。近年来在文坛崭露头角的何顿、尹丽川、狗子、虹影、格子等作家的作品，更新的如冯唐、萧水等作家的作品，也将由博库整体策划推出。虽然文本的来源比“榕树下”复杂，但利用网络资源和品牌进入传统的纸质出版领域，则是他们的共同之处。
不过，博库拥有的高新技术力量，则是它特别的赢利领域。博库不仅具有提供专业的图书数字化服务的技术能力，手持设备和宽带网络给图书产业带来的商业机会博库也没有放弃。博库一直密切关注无线设备的技术发展并和多家手持设备生产商建立了紧密的合作关系，同时针对手持设备的电子图书开发投入了不少的精力。
随着手持信息设备的发展和普及，博库有能力提供相应的数字产品和销售服务，满足广大读者的需要。而宽带技术的发展和媒体制作技术的发展则提供了将单调阅读功能的书籍变为多元化的媒体图书产品的潜力。博库则早就在媒体制作领域投入了大量的研究和实践工作，现在博库已经拥有制作各种模式电子图书的生产能力和专业技术人才，在这方面也已经推出过一些试验产品。进行基础设备的技术研发和市场推广成为2001年博库的发展重点。
网络神话的破灭，将严重影响到网络企业在高泡沫之后的生存方式。国内门户网站的并购硝烟，就是合纵连横抵御危机的表现。最近，巨型网络广告和上市公司必须要进行网络路演似乎成为了很多网络公司的救命稻草，指望着可以瓜分路演一年2亿甚至更多的市场来支撑过这个低潮期。而“榕树下”和“博库”这两家企业，则分别根据自己的特色研究出了深入消费市场内部的赢利策略。图书市场的消费方式是非常多元的，寻找到适合自己的发展道路实际上是找到自己能够提供的服务和有消费能力的消费需求之间的契合点。
找到了自救之道，就能够活下去并且获得发展的机会。找不到的，请继续努力。
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